Tips over organisatieverandering? Meld je aan voor onze Nieuwsbrief en krijg een gratis hoofdstuk uit Verandering 3.0
Op de hoogte blijven?
DIENSTEN
Veranderbegeleiding
Advies achter de schermen
Teamontwikkeling
Fractalenonderzoek
Belevingsonderzoek
Workshops en lezingen
AANPAK
CASES
OVER ONS
INSPIRATIE
CONTACT
DIENSTEN
Veranderbegeleiding
Advies achter de schermen
Teamontwikkeling
Fractalenonderzoek
Belevingsonderzoek
Workshops en lezingen
AANPAK
CASES
OVER ONS
INSPIRATIE
CONTACT
Alle blogs, video’s & fractaaltjes
‘Dat klopt. Alle klokken in deze organisatie staan op een andere tijd.’
22 april 2024
‘Jij krijgt geen koffie!’ zei de koffiedame
18 maart 2024
Eindrituelen ontwerpen | Hoe ontwerp je een goede ‘close down’?
12 februari 2024
‘Ja, dat vind ik echt heel belangrijk. Oh nee, wacht… dat vind ik niet.’
22 januari 2024
Proost! Dank voor alles wat wij dit jaar van JULLIE mochten leren, lieve klanten.
19 december 2023
‘En dan geven we de opdracht om te gaan oefenen met eigenaarschap’
11 december 2023
‘Ik haak online aan hoor, dat past beter in mijn agenda’
13 november 2023
Waarom trainingen niet werken (in een verandertraject)
23 oktober 2023
‘Waarom komt er niemand langs op mijn verjaardag?’ | Wat je te doen hebt, als het spontaan niet gebeurt (hoe stom dat ook is)
9 oktober 2023
‘Ze hebben ons ook nooit gevraagd om pro-actief te zijn!’
29 september 2023
Waarom je onzeker voelen essentieel is als je leidinggeeft aan verandering
12 september 2023
Heb je eindelijk je purpose helder, heb je geen idee wat je ermee moet doen
31 augustus 2023
‘Laten we nog even wachten tot iedereen er is’
25 augustus 2023
‘Hoe kan dat nou, ik heb je toch gemaild?!’
10 juli 2023
Eindrituelen | de staart van de verandering – het belang van het afronden van verandertrajecten
25 juni 2023
‘We hebben echt nog max 5 minuten’ (zegt Felix voor de zesde keer in een half uur)
22 mei 2023
Ken jij de oorsprong van jouw organisatie? – Waarom dit van belang is bij organisatieverandering
8 mei 2023
‘Poef, en daar is ‘ie weer!’ | Hoe oude patronen weer oppoppen, ook als de stoorzender weg is
1 mei 2023
‘Nee, subgroepen is geen optie. Iedereen moet echt álles van elkaar horen.’
13 april 2023
Kip-ei dilemma in je veranderopgave? Bak een omelet.
27 maart 2023
‘We moeten er echt even uit’ (en blijven toch op kantoor)
27 februari 2023
Organisatieverandering | van binnenuit of bottom-up
13 februari 2023
‘Bij deze de invite voor het volgende OGW-overleg. Gastenlijst: 14 p’
16 januari 2023
Nieuw jaar, nieuw begin – over beginnetjes bij organisatieverandering
9 januari 2023
‘Ja lekker dan. Je mag er toch van uitgaan dat ze dat afgestemd hebben!’
5 december 2022
De meeste feedback is zinloos | Over de zin en onzin van feedback
21 november 2022
‘Waarom aanpassen als een workaround ook kan?’
31 oktober 2022
Verander ritme | Organisatieverandering op gang krijgen (en houden!)
10 oktober 2022
Waarom ik nooit meer bananen verstop | shitty values in organisatieverandering
19 september 2022
‘Het MT moet ook gewoon duidelijker zijn’
19 september 2022
Liminaliteit | De liminale fase in organisatieverandering: ‘we willen wel veranderen, maar hoe?’
5 september 2022
De Blauwe Bode, kattenspecial. Helemaal gewijd aan alle katten uit het team.
4 augustus 2022
Ongemak – voor de verandering
26 juli 2022
Ja, natuurlijk mag je mij kritisch aanspreken op mijn aandeel – maar niet als het lastig wordt
11 juli 2022
‘Maar dit is maar een kleine opdracht, die kan er denk ik wel bij hoor….’
28 juni 2022
Kampvuurgesprekken | ‘Zó krijg je iedereen echt aan boord – zonder te vervallen in slappe compromissen’
13 juni 2022
Hoe verhoog je het zelfoplossend vermogen van je team (ook al zijn hun oplossingen nooit zo goed als de jouwe)?
1 juni 2022
‘Nou, ik heb de notulen eigenlijk alleen voor mezelf gemaakt’
5 mei 2022
Veranderbereidheid – overtuigingen over verandering
28 april 2022
‘Oh, maar dat is technisch’, zegt Johan. En verlaat het overleg.
31 maart 2022
Veranderen zonder toestand – Werken met de Dramadriehoek
24 maart 2022
Hoe krijgen we continue verbetering als echt alle seinen hier op ‘voorzichtig’ staan? – Inzicht en beweging in je organisatiecultuur via fractale patronen
3 maart 2022
Veranderen is een beetje als verbouwen – je weet nooit wat je tegenkomt
24 februari 2022
‘Twee mensen kwamen klagen dat anderen zich met hun werk bemoeiden’
10 februari 2022
‘Voor kwaliteit & innovatie ben ik met een eigen leiderschapsprogramma bezig’
13 januari 2022
‘Het is pas concreet als het op papier staat’
9 december 2021
‘Ik ben er zo ongelofelijk klaar mee!’ – organisatieverandering als cultuurshock
25 november 2021
‘Dan begint het dus bij mij, ik moet bedenken wat ík anders moet doen!’
11 november 2021
Waarom je chaos moet creëren om rust in de tent te krijgen
1 november 2021
‘Laat weten hoe laat je komt, dan staat de koffie klaar!’
7 oktober 2021
Ben jij te druk voor verandering?
17 september 2021
‘Ja, maar als we deze training niet verplicht stellen, gebeurt er niks’
24 augustus 2021
De zin en onzin van verandermethodieken – of doe mij maar een filosofie!
27 juli 2021
‘Ik ben de enige die zich uitspreekt’
25 juni 2021
Fractalen leren herkennen en hoe er zelf mee aan de slag te gaan binnen jouw verandervraagstukken
11 juni 2021
Video – Webinar Fractalenonderzoek
8 juni 2021
Veranderen vanuit je eigen voortuintje – zoeken naar de balans tussen kaders en ruimte
28 mei 2021
‘Ja, dag. Ik ben geen politie-agent!’
20 mei 2021
Veranderen ondanks je cultuur (die je nu juist wil veranderen)
14 mei 2021
‘Ik stop ermee’ – maak tijd en ruimte voor wat echt belangrijk is
16 april 2021
‘De directeur heeft als standplaats Zwolle. Alle overleggen over dit onderwerp vinden dus daar plaats.’
26 maart 2021
Zo vertalen plannen zich wél in gedrag: drie voorwaarden voor gedragsverandering.
24 maart 2021
Nieuwe gewoontes aanleren? Het is net als fietsen – maar dan op een omgekeerde fiets.
5 maart 2021
Mythe over weerstand – waarom weerstand van je medewerkers eigenlijk fantastisch is
19 februari 2021
‘Gevaarlijk, ijs niet betreden’. ‘U komt schaatsen? Graag links parkeren!’
15 februari 2021
Eén nieuwe gewoonte maakt nog geen verandering (maar het is wel een goed begin)
26 januari 2021
‘Handvat om medewerkers intrinsiek gemotiveerd te krijgen’
13 januari 2021
Fijne feestdagen & ‘lessons learned’ van dit jaar
15 december 2020
Kill your darlings – de Marie-Kondo-opruim-methode voor organisatieverandering
8 december 2020
17:25:10: niet te blauw 17:25:19: meer blauw!
20 november 2020
Hoe doe je dat nou: veranderen van binnenuit?
29 oktober 2020
‘En dan ineens ontploft Peter-Paul’ – Hoe Power&Love een ziekenhuis op orde kreeg
28 oktober 2020
‘Wat volgens mij cruciaal is, is dat… oh,… goedemorgen schat!’
16 oktober 2020
Hoe kom je als organisatie sterker uit deze ellende? – ook al wil je eigenlijk zo snel mogelijk terug naar normaal.
2 oktober 2020
‘En dit wordt dan jouw vaste flexplek’
2 september 2020
‘Dat is managementtaal om te zeggen dat het niet eenvoudig is waar we doorheen moeten met elkaar’
24 juli 2020
Hoe doorbreek je patronen in het ‘nieuwe normaal’? – de PaniekPiek voorbij
29 juni 2020
normaal
,
online
,
samenwerken
‘Tsja, ik stelde een vraag en nu heb ik ineens een opdracht’
5 juni 2020
‘Ik ben beleidsmedewerker, dus ik kan niks doen’
17 april 2020
Yessss, je gewoontes gaan eraan!
31 maart 2020
‘Ik mag geen hand geven, want ik ben communicatieadviseur’
10 maart 2020
Sotto voce: ‘En die van ons is het belangrijkst’
14 februari 2020
Omdat we nog maar zo weinig jonge mensen hebben, verhogen we de leeftijdsgrens naar 38 jaar.
17 januari 2020
‘Ik moest steeds twee dagen bijkomen van een sessie. Dus ik dacht: bij jullie moet ik weer zijn!’
6 december 2019
‘Niet zelfredzame medewerkers bij evacuatie hier verzamelen’
12 november 2019
‘Leuk?? We zitten hier niet voor onze lol!’
28 oktober 2019
Om 17:00 start de alcoholvrije borrel, om 19:00 wandelend naar huis
17 oktober 2019
‘Leuk voor jou, die sabbatical, maar ik heb nu antwoord nodig!’
1 oktober 2019
‘Jullie leggen wel heel veel verantwoordelijkheid neer bij de deelnemers. Kunnen jullie zelf niet wat meer richting geven?’
20 september 2019
‘Ja, dag! Als dan blijkt dat iedereen met de verkeerde dingen bezig is, staan wij als MT voor aap.’
23 juli 2019
‘Deze manier van denken moet vervolgens via de lijn van het management worden geïmplementeerd naar de werkvloer’
18 juni 2019
fractaaltje
‘Hoezo, dat weet je niet? Ik heb je toch in de cc gezet.’
28 mei 2019
fractaaltje
‘Ik heb het woord ‘koffiepauze’ nog niet uitgesproken, of iedereen zit alweer in zijn telefoon’
30 april 2019
fractaaltje
‘Je had eigenlijk een ‘uitmuntend’ verdiend, maar daar mogen we er maar twee per team van geven.’
25 maart 2019
fractaaltje
‘We zijn geen steek verder, want we zien nog steeds oud gedrag’
25 februari 2019
fractaaltje
Organisatie anorexia: hoe je ook té dun kunt zijn.
28 januari 2019
antifragiliteit
Hoe veranderen van binnenuit werkt
11 januari 2019
‘Wees welkom. Alleen met toestemming van het MT kun je je afmelden’
8 januari 2019
‘Om het wachten te verzachten krijg je een Wachtverzachter’
30 november 2018
Power and Love
26 november 2018
1
2
