Ontwikkelen en begeleiden visiedag om gezamenlijk een 'Fit for the Future' plan te maken.
Faculty Expert-IT Support Group van de UvA Met dit team van echte bèta-mannen – met een zeer hoog niveau van inhoudelijke kennis en een schat aan ervaring in hun vakgebied – zijn we aan de slag gegaan om te onderzoeken wat ze beter kunnen doen in de samenwerking, en hoe ze dat zouden kunnen oppakken. […]
Discussing the vision for the next stage of the company's evolution, understanding more about our individual roles in accomplishing this.
We zijn bij Gewoon aan de slag terecht gekomen omdat we op basis van eerder opdrachten wisten dat het begeleiden van workshops bij hen in goede hand ligt. Toen we Gewoon aan de slag benaderden, liepen we al achter in onze planning, daarom was het fijn dat jullie snel een offerte met een strakke tijdsplanning […]
Teamontwikkeling in een technische omgeving. Met meerdaagse heisessies, teamdagen, advies achter de schermen en visie- en planningssessies.
Stan was net goed en wel gestart als teamleider van drie teams die hij tot één team wilde samenvoegen. Hij had wel een goed beeld van hoe het volgens hem zou moeten. Maar om iedereen ook goed de ruimte te kunnen geven in het proces, daar kon hij wel wat ondersteuning bij gebruiken. Via het […]
Verbetering van de samenwerking in het MT als sleutel om veranderingen in en rond de organisatie het hoofd te kunnen bieden.
Ontwikkelen van de organisatie richting meer zelfsturing. Opleiden van interne teamcoaches.
Ontwikkeling MT en hun proces van visievorming tot uitvoering.
Na de samenvoeging van de twee teams op de afdeling Financiën, werd al snel duidelijk dat er werk aan de winkel was. Er was ruzie tussen teamleden, deadlines werden niet goed gehaald en feedback op het werk werd snel als kritiek ervaren. Een deel van het team had voorheen een lastige tijd gehad waarin ze […]
Leergroepen aan de slag met een iteratief programma met een eigen innovatie-opdracht, workshops, experimenten en online inspiratie en opdrachten.
Transformatie van het sociaal domein
Veranderen van binnenuit betekent per definitie dat we op zoek gaan naar de manier van veranderen en de exacte uitkomst die past bij, en ‘logisch is’ voor de spelers in de organisatie. Het ligt dus niet op voorhand al vast hoe het moet gaan werken, wie wat gaat doen, en dat we daar voor de vorm nog ‘draagvlak’ voor gaan proberen te krijgen. De verandering ontstaat vanuit de interactie.
En dus weet je niet vooraf wat je precies gaat krijgen. Die openheid is ook nodig om het proces überhaupt aan te kunnen gaan en anderen uit te nodigen hun bijdragen te leveren. Overigens wel gewoon vanuit kaders die de organisatie stelt. Die zijn zelfs keihard nodig om richting te geven
We vragen van je dat je bereid bent om ook aan je eigen rol, aan jouw bijdrage, in het veranderproces te werken. Ook jij, als leidinggevende, op welk niveau, moet aan de bak; ook jouw bijdrage aan hoe het nu is en wat van jou nodig is om aan de nieuwe situatie te voldoen komt aan de orde.
Wil je vooral dat anderen het anders gaan doen, terwijl jij buiten schot blijft? Niet aan Veranderen 3.0 beginnen dan!
Voor Veranderen 3.0 werk je met wat er is. Dus ook met bijvoorbeeld het disfunctioneren van een directielid of medewerker, met de politieke agenda van de organisatie, met de minder mooie kanten van je organisatie. Als er op voorhand al zaken uitgesloten worden, is veranderen 3.0 niet meer mogelijk. ‘Werken met wat er is’ begint namelijk bij het ook kunnen en mogen benoemen van wat schuurt.
Je benoemt de ‘elephants in the room’: de dingen die iedereen wel ziet maar die niet benoemd mogen worden. Je gaat zo dwars tegen ongeschreven regels in. Daar moet je wel achter staan om deze benadering succesvol te laten zijn. Het ongemak dat daarbij hoort aangaan.
Een 3.0 veranderaanpak vraagt dat je aan de voorkant relatief meer tijd nodig hebt dan je misschien wilt of gewend bent. Omdat je de uitkomsten aan een stevig onderzoek onderwerpt en niet te snel ‘doorpakt’. Je legt hiermee zo’n stevige basis voor het verdere proces, dat je die tijd later dubbel en dwars terugwint. Eerst iedereen aan boord, dan kun je in volle vaart vooruit.