‘Hoe bouwen we aan een stevig team, nu het management na een zware periode zo uit elkaar gevallen en beschadigd is?’ Met die vraag kwam de toen nog verse gemeentesecretaris Cynthia Creveld naar ons toe. We kenden elkaar nog niet, wat het zeker in die precaire situatie best een spannende stap maakte om toch met […]
‘Hoe zorgen we dat we als onderwijsteam weer goed op de rit komen?’ Dat was de vraag die Techniek College Rotterdam – Mobiliteit aan ons stelde. Er waren meerdere zaken die niet goed gingen, van de mopperende inspectie tot mopperende studenten en ouders. Docenten zaten te veel op een eiland te werken, terwijl de sector […]
We zijn bij Gewoon aan de slag terecht gekomen omdat we op basis van eerder opdrachten wisten dat het begeleiden van workshops bij hen in goede hand ligt. Toen we Gewoon aan de slag benaderden, liepen we al achter in onze planning, daarom was het fijn dat jullie snel een offerte met een strakke tijdsplanning […]
Na de samenvoeging van de twee teams op de afdeling Financiën, werd al snel duidelijk dat er werk aan de winkel was. Er was ruzie tussen teamleden, deadlines werden niet goed gehaald en feedback op het werk werd snel als kritiek ervaren. Een deel van het team had voorheen een lastige tijd gehad waarin ze […]
Ontwikkelen van de organisatie richting meer zelfsturing. Opleiden van interne teamcoaches.
Het teamtraject van Team Inburgering Gemeente Alphen aan de Rijn werd gestart met als doel elkaar beter te leren kennen, helder te krijgen waar het team voor staat en afspraken te maken over hoe zij als team willen samenwerken. Mark en Ganna blikken terug op het traject: Het teamtraject met Gewoon aan de slag heeft […]
Soms werken wij samen met een interim-leidinggevende, die ons als ‘erfenis’ van diens voorganger in de schoot geworpen krijgt. Dit gold ook voor Frans Funnekotter, die 6 maanden interim-directeur was bij Stichting Kunst en Cultuur Zoetermeer. Frans blikt terug op deze samenwerking: “Ik heb de samenwerking met Gewoon aan de slag als heel plezierig ervaren. […]
Hoe maken we van een directieteam van individuen een team met een gezicht en focus? Dat was de vraag waarmee we aan de slag gingen bij Van Hattum en Blankevoort. Waar we begonnen met elkaar eerst eens beter leren kennen, werkten we gaandeweg toe naar een gezamenlijk beeld om steeds dichter naartoe te werken. Naast […]
iHUB wilde werkgeluk in de organisatie vergroten door meer inzicht te geven in wat werkgeluk in de praktijk betekent, in eerste instantie door hier als collega’s met elkaar over in gesprek te gaan. Anne-Marije Tervooren, intern projectleider, kon hier wel wat hulp gebruiken. Samen met haar ontwierpen we kampvuurgesprekken en gingen we als pilot van […]
Stan was net goed en wel gestart als teamleider van drie teams die hij tot één team wilde samenvoegen. Hij had wel een goed beeld van hoe het volgens hem zou moeten. Maar om iedereen ook goed de ruimte te kunnen geven in het proces, daar kon hij wel wat ondersteuning bij gebruiken. Via het […]
Faculty Expert-IT Support Group van de UvA Met dit team van echte bèta-mannen – met een zeer hoog niveau van inhoudelijke kennis en een schat aan ervaring in hun vakgebied – zijn we aan de slag gegaan om te onderzoeken wat ze beter kunnen doen in de samenwerking, en hoe ze dat zouden kunnen oppakken. […]
Hoe weet je met welk bureau je in zee moet gaan? Voor de Gemeente Berg & Dal, Openbare Ruimte Binnen was het meer dan één factor. ‘Een collega die al ervaring met Gewoon aan de slag had opgedaan tipte ons over jullie. Een bezoek aan de website trok ons over de streep contact te leggen. […]
Transformatie van het sociaal domein
Hoe brengen we de zo diverse opbrengsten van onze Leerkring tot nu toe bij elkaar? Op zo’n manier dat we dat anderen die iets in Circulaire Economie (willen) doen daar hun voordeel mee kunnen doen? Met die vraag kwam Tessa de Haas, secretaris Participatietafel Circulaire Economie in het programma Duurzaam Door bij ons terecht. Tessa […]
Stichting Nederlands Netwerk voor Lymfoedeem & Lipoedeem (NLNet) is in de eerste plaats een patiëntenorganisatie voor mensen die de aandoening lymfoedeem en/of lipoedeem hebben. NLNet is in 2006 opgericht. Het unieke van NLNet is dat er naast patiënten ook hulpverleners als donateur zijn aangesloten, zoals (oedeem)fysiotherapeuten, huidtherapeuten en bandagisten. Ook is de industrie, zoals leveranciers […]
Danfoss is een internationaal opererend organisatie dat technologieën ontwikkelt waarmee de wereld van morgen meer kan doen met minder. Ze hebben wereldwijd 26.000 mensen in dienst en leveren aan klanten in meer dan 100 landen. In Nederland is Danfoss in diverse segmenten actief: vermogensregelaars, cooling en heating (vooral bekend van de thermostaatknoppen). Wij werden […]
Discussing the vision for the next stage of the company's evolution, understanding more about our individual roles in accomplishing this.
Ontwikkelen en begeleiden visiedag om gezamenlijk een 'Fit for the Future' plan te maken.
Verbetering van de samenwerking in het MT als sleutel om veranderingen in en rond de organisatie het hoofd te kunnen bieden.
Leergroepen aan de slag met een iteratief programma met een eigen innovatie-opdracht, workshops, experimenten en online inspiratie en opdrachten.
Het organiseren op beweging in een gemeente in ontwikkeling.
Ontwikkeling MT en hun proces van visievorming tot uitvoering.
Teamontwikkeling in een technische omgeving. Met meerdaagse heisessies, teamdagen, advies achter de schermen en visie- en planningssessies.
Totstandkoming van een leergang voor ambtenaren van de gemeente Amsterdam die zichzelf willen her-uitvinden.
Team Alignment in team met grote verschillen & lastige dynamieken.
Team Alignment & opruimen van oud zeer in een groot docententeam.
Interne onderzoekers klaargestoomd voor eigen belevingsonderzoek m.b.v. zuivere interviewtechnieken.
Tweedaagse teamsessie voor samengesteld team op een breekpunt: grote meningsverschillen over budgetten.
Team Alignment voor Ziekenhuis - de lange termijn resultaten
