Tips over organisatieverandering? Meld je aan voor onze Nieuwsbrief en krijg een gratis hoofdstuk uit Verandering 3.0
Op de hoogte blijven?
DIENSTEN
Veranderbegeleiding
Teamontwikkeling
Fractalenonderzoek
Belevingsonderzoek
Advies achter de schermen
Workshops en lezingen
AANPAK
CASES
OVER ONS
INSPIRATIE
CONTACT
DIENSTEN
Veranderbegeleiding
Teamontwikkeling
Fractalenonderzoek
Belevingsonderzoek
Advies achter de schermen
Workshops en lezingen
AANPAK
CASES
OVER ONS
INSPIRATIE
CONTACT
Alle blogs, video’s & fractaaltjes
‘Nou dat is hartstikke duidelijk. Daar gaan wij over als MT. Denk ik.’
Waarom kernwaarden nutteloze dingen zijn (en je niet zonder kan)
‘Nee, we moeten wel echt die structuur aanhouden nu.’
‘Anders huren we een weerstandsmanager in?’
‘Zo zijn ze er toch een beetje bij’
Besluitvorming in teams: Hoe neem je alle stemmen mee, zonder te verzanden in eindeloos gepolder?
Nee, het is geen extra werk. Dit komt er gewoon naast.
Waarom routine de dood in de pot is voor veranderingen
Hoe begin je een nieuw jaar met frisse energie en focus?
‘Eh, nee… voor bezoekers hebben we geen fiets-parkeerplek’
Over de leidinggevende die best goed kon leidinggeven | Alleen niet aan een verandering
‘Tuurlijk, geen punt. We vragen HR dan wel even om de kaders voor onze afdeling op papier te zetten’
De stille kracht van oud zeer | katalysator voor duurzame verandering
‘Deze mensen doen eigenlijk álles hier in huis’
‘Nu ze dat hek hebben geplaatst, is het terras ineens twee keer zo groot!’ | Hoe duidelijke kaders je veranderruimte vergroten
‘Hé, kijk nou, we krijgen allemaal toffe appjes van onze collega’s!’
‘Papa zet de tent wel even op’ – vijf afspraken om veranderingen van de grond te krijgen (en het gezellig te houden)
‘Ik ben helemaal bordjesblind geworden’
Weg met de methodieken en modellen fetish (en focus op wat écht nodig is)
‘Dat klopt. Alle klokken in deze organisatie staan op een andere tijd.’
‘Jij krijgt geen koffie!’ zei de koffiedame
Eindrituelen ontwerpen | Hoe ontwerp je een goede ‘close down’?
‘Ja, dat vind ik echt heel belangrijk. Oh nee, wacht… dat vind ik niet.’
Wat doe je met de monsters in je organisatie?
Proost! Dank voor alles wat wij dit jaar van JULLIE mochten leren, lieve klanten.
‘En dan geven we de opdracht om te gaan oefenen met eigenaarschap’
“Cultuurverandering; ik wil eens even leren hoe je dat doet!” | Gastblog door Ryan Bolt
‘Ik haak online aan hoor, dat past beter in mijn agenda’
Waarom trainingen niet werken (in een verandertraject)
‘Waarom komt er niemand langs op mijn verjaardag?’ | Wat je te doen hebt, als het spontaan niet gebeurt (hoe stom dat ook is)
‘Ze hebben ons ook nooit gevraagd om pro-actief te zijn!’
Waarom je onzeker voelen essentieel is als je leidinggeeft aan verandering
Heb je eindelijk je purpose helder, heb je geen idee wat je ermee moet doen
‘Laten we nog even wachten tot iedereen er is’
‘Hoe kan dat nou, ik heb je toch gemaild?!’
Eindrituelen | de staart van de verandering – het belang van het afronden van verandertrajecten
Sjoemelen bij de zelfscan-kassa, maar teveel betalen bij de honesty box: drie lessen voor jouw veranderaanpak
‘We hebben echt nog max 5 minuten’ (zegt Felix voor de zesde keer in een half uur)
Ken jij de oorsprong van jouw organisatie? – Waarom dit van belang is bij organisatieverandering
‘Poef, en daar is ‘ie weer!’ | Hoe oude patronen weer oppoppen, ook als de stoorzender weg is
‘Nee, subgroepen is geen optie. Iedereen moet echt álles van elkaar horen.’
Kip-ei dilemma in je veranderopgave? Bak een omelet.
‘Hoe kan het dat zij het wel voor elkaar krijgt, terwijl het bij ons muurvast zit?’
‘We moeten er echt even uit’ (en blijven toch op kantoor)
Organisatieverandering | van binnenuit of bottom-up
Fractaaltjes: hoe met één zin een heel organisatiepatroon zichtbaar wordt (en wat jij daarmee kan)
‘Bij deze de invite voor het volgende OGW-overleg. Gastenlijst: 14 p’
Nieuw jaar, nieuw begin – over beginnetjes bij organisatieverandering
‘Ja lekker dan. Je mag er toch van uitgaan dat ze dat afgestemd hebben!’
De meeste feedback is zinloos | Over de zin en onzin van feedback
Waarom ‘vertrouwen’ geen voorwaarde is voor verandering | Over ‘Catch 22’ en ‘Double Binds’
‘Waarom aanpassen als een workaround ook kan?’
Verander ritme | Organisatieverandering op gang krijgen (en houden!)
Waarom ik nooit meer bananen verstop | shitty values in organisatieverandering
‘Het MT moet ook gewoon duidelijker zijn’
Liminaliteit | De liminale fase in organisatieverandering: ‘we willen wel veranderen, maar hoe?’
Het D-woord – het ondergeschoven kindje in verandertrajecten
De Blauwe Bode, kattenspecial. Helemaal gewijd aan alle katten uit het team.
Ongemak – voor de verandering
Ja, natuurlijk mag je mij kritisch aanspreken op mijn aandeel – maar niet als het lastig wordt
‘Maar dit is maar een kleine opdracht, die kan er denk ik wel bij hoor….’
Kampvuurgesprekken | ‘Zó krijg je iedereen echt aan boord – zonder te vervallen in slappe compromissen’
Hoe verhoog je het zelfoplossend vermogen van je team (ook al zijn hun oplossingen nooit zo goed als de jouwe)?
‘Nou, ik heb de notulen eigenlijk alleen voor mezelf gemaakt’
Veranderbereidheid – overtuigingen over verandering
‘Doe mij zo’n verandermodel, dan weten we tenminste waar we aan toe zijn’ – De maakbaarheids-clash bij veranderen
‘Oh, maar dat is technisch’, zegt Johan. En verlaat het overleg.
Veranderen zonder toestand – Werken met de Dramadriehoek
Hoe krijgen we continue verbetering als echt alle seinen hier op ‘voorzichtig’ staan? – Inzicht en beweging in je organisatiecultuur via fractale patronen
Veranderen is een beetje als verbouwen – je weet nooit wat je tegenkomt
‘Twee mensen kwamen klagen dat anderen zich met hun werk bemoeiden’
‘Ja hoor, daar heb je Harry weer…’ – Hoe benut je het tegengeluid in je organisatie?
‘Voor kwaliteit & innovatie ben ik met een eigen leiderschapsprogramma bezig’
‘Het is pas concreet als het op papier staat’
‘Ik ben er zo ongelofelijk klaar mee!’ – organisatieverandering als cultuurshock
‘Dan begint het dus bij mij, ik moet bedenken wat ík anders moet doen!’
Waarom je chaos moet creëren om rust in de tent te krijgen
‘Het mag nu niet wéér fout gaan’- hoe de manier waarop we fouten benaderen de kans op succes bepaalt
‘Laat weten hoe laat je komt, dan staat de koffie klaar!’
Ben jij te druk voor verandering?
Waarom je vooral niet precies moet weten waar je aan begint – van overbodig vinkje naar krachtig vonkje
‘Ja, maar als we deze training niet verplicht stellen, gebeurt er niks’
De zin en onzin van verandermethodieken – of doe mij maar een filosofie!
Waarom ik straks bij het UWV moeten aankloppen omdat er geen verandervragen meer zijn
‘Ik ben de enige die zich uitspreekt’
Fractalen leren herkennen en hoe er zelf mee aan de slag te gaan binnen jouw verandervraagstukken
Video – Webinar Fractalenonderzoek
Veranderen vanuit je eigen voortuintje – zoeken naar de balans tussen kaders en ruimte
‘Ja, dag. Ik ben geen politie-agent!’
Veranderen ondanks je cultuur (die je nu juist wil veranderen)
Hoe herstel je het vertrouwen in je afdeling – zonder in de onderstroom te verdwijnen?
‘Ik stop ermee’ – maak tijd en ruimte voor wat echt belangrijk is
‘De directeur heeft als standplaats Zwolle. Alle overleggen over dit onderwerp vinden dus daar plaats.’
Zo vertalen plannen zich wél in gedrag: drie voorwaarden voor gedragsverandering.
Nieuwe gewoontes aanleren? Het is net als fietsen – maar dan op een omgekeerde fiets.
Mythe over weerstand – waarom weerstand van je medewerkers eigenlijk fantastisch is
‘Gevaarlijk, ijs niet betreden’. ‘U komt schaatsen? Graag links parkeren!’
Eén nieuwe gewoonte maakt nog geen verandering (maar het is wel een goed begin)
‘Handvat om medewerkers intrinsiek gemotiveerd te krijgen’
Fijne feestdagen & ‘lessons learned’ van dit jaar
1
2
3
