2,5 miljoen bespaard in een dag

“2,5 miljoen bespaard vandaag… En wat was jullie uurtarief ook weer?”. We kunnen niet zeggen dat iedere dag die we faciliteren meteen zoveel oplevert, maar dat we in weinig tijd impasses doorbreken of steeds terugkerende discussies een zwengel geven waardoor men door kan, dat durf ik wel te beweren. Vreemde ogen dwingen natuurlijk, dat is […]

“2,5 miljoen bespaard vandaag… En wat was jullie uurtarief ook weer?”.

We kunnen niet zeggen dat iedere dag die we faciliteren meteen zoveel oplevert, maar dat we in weinig tijd impasses doorbreken of steeds terugkerende discussies een zwengel geven waardoor men door kan, dat durf ik wel te beweren.

Vreemde ogen dwingen natuurlijk, dat is ongetwijfeld een deel van het succes.

En het is niet alles. Steeds weer blijkt dat we door de manier waarop we voorbereiden en starten, waarbij we direct iedereen zelf in de lead zetten om te bereiken wat ze willen bereiken, een ander gesprek op gang brengen.

Doordat we eerst iedereen zelf laten verwoorden hoe zij willen dat een bijeenkomst of traject gaat zijn, wat een ieder hier zelf voor gaat doen en wat ze van anderen vragen, nemen ze ook zelf eerst even dat stapje terug. Ze bekijken het van een afstandje.

Waarna het ook heel logisch is om net even meer te vertellen dan tot dan toe is gedaan.

Omdat ze er net achter zijn gekomen dat dit van belang is om te komen waar de groep samen wil komen.

Als wij vervolgens kritisch doorvragen op bijdragen, of ervaringen en beelden verder onderzoeken en met elkaar in verband brengen, is dat ook logisch voor de groep. En niet meer alleen maar lastig.

Het gesprek kan dan daar over gaan waar het over moet gaan: dat wat er echt speelt.

Waarbij wij alleen nog moeten blijven bewaken dat feit en interpretatie uit elkaar blijven en alle ervaringen evenveel waarde toegekend krijgen. En dat het spel eerlijk en open, doch netjes wordt gespeeld.

In dit geval leidde dat binnen een ochtend tot een doorbraak. Waarmee volgens de projectmanager 2,5 miljoen ’gewonnen’ was. En dat na het proces van maanden dat intussen hopeloos leek. En dan moet de tweede dag nog starten 🙂


Thema: Teamontwikkeling.
Meer over dit thema

Uitkomstgericht werken: aandacht ombuigen van problemen oplossen naar uitkomsten realiseren.
Meer over deze van de 7 essentiële principes over Veranderen 3.0

About the author

Wendy Nieuwland is een van de partners van Gewoon aan de slag en mede auteur van het boek ‘Veranderen 3.0 – zeven essentiële principes voor organisatieverandering van binnenuit.’

Leave a Reply

Ontvang een gratis hoofdstuk van ons boek

En schrijf je in voor onze nieuwsbrief.