Tien redenen om NIET te werken met Veranderen 3.0

‘Jaja… nu weten we het wel!’ ‘Wat?’ ‘Veranderen 3.0! Jullie vinden dat iedereen moet veranderen volgens die “3.0 principes” van jullie. Als ik in jullie schoenen zou staan, zou ik dat ook vinden. Dat is tenslotte jullie uitvinding.’ Veranderen 3.0 is niet de weg, de waarheid en het leven. Het is zelfs niet eens volledig, […]

‘Jaja… nu weten we het wel!’
‘Wat?’
‘Veranderen 3.0! Jullie vinden dat iedereen moet veranderen volgens die “3.0 principes” van jullie. Als ik in jullie schoenen zou staan, zou ik dat ook vinden. Dat is tenslotte jullie uitvinding.’

Veranderen 3.0 is niet de weg, de waarheid en het leven.

Het is zelfs niet eens volledig, soms volstrekt overbodig en eenvoudigweg niet mogelijk.

We hebben vaak bericht over Veranderen 3.0, en hoe je dit kunt gebruiken voor veranderingen binnen je organisatie. Nu gooien we het eens over een ander boeg.

Veranderen 3.0 moet je NIET toepassen:

… als je wilt dat anderen precies gaan doen wat jij vooraf bedacht hebt

… als je verandering niet gaat om gedrag
(maar bijvoorbeeld vooral een technisch verhaal is)

… als je vindt dat veranderen inderdaad gaat over ‘ver’ en ‘anderen’.   Who-Wants-Change
(en jij zelf dus niet onderdeel bent van de verandering)

… als er teveel achterstallig onderhoud is in je organisatie
(en je eerst de basis op orde te brengen hebt – daarna kun je weer verder kijken)

… als je vooraf precies wilt weten wat er gaat gebeuren
(niet alleen op de korte termijn maar een uitgewerkt en vooraf bepaald stappenplan)

… als je gelooft dat mensen uiteindelijk alleen in beweging komen door macht en dwang

… als je gelooft dat mensen alleen in beweging komen als ze totale vrijheid krijgen
(en je niet gelooft in grenzen of richting)

… als je wilt dat het te allen tijde leuk en gezellig blijft
(en niet af en toe ook flink mag schuren)

… als je vindt dat je ‘leren maar op school moet doen’

… als er heilige huisjes of geheimen zijn die van invloed zijn maar niet op tafel mogen komen (als er bijvoorbeeld teveel politiek bij komt kijken)

… als je verandering eenvoudig is door te voeren zonder al die poespas

Herken je je hierin? Of juist helemaal niet?

Kom, we maken er een Viva-test van (met even zo veel statistische accuratesse):

  • Herken je meer dan 5 van bovenstaande stellingen? Houd het dan bij verandering op z’n 1.0’s.
  • Meer dan 2 keer, maar minder dan 5? Jij wordt vast gelukkiger van een 2.0 aanpak.
  • Herken jij bovenstaande stellingen/situaties (bijna) niet of durf je je er overheen te zetten, dan ben je geknipt voor een 3.0 aanpak!

Is het zo zwart-wit?

Nee, natuurlijk niet. Veranderen 3.0 bestaat uit zeven principes in onderlinge samenhang. Ook al zou je meer een ‘1.0 type’ zijn, dan nog kun je elementen uit de benadering gebruiken.

Maar een heel 3.0 traject inrichten? Beter van niet dan.

Denk je dat jij wel geknipt bent voor een 3.0 aanpak?

Lees dan ook het boek over Veranderen 3.0. Boordevol activiteiten om zelf mee aan de slag te gaan. We horen graag hoe het je bevalt! 

3D met wit kleiner veranderen3.0_ansicht_voorkant1

print dit artikel

Thema: Verandering, liefst natuurlijk van binnenuit, in organisaties als geheel. De som van alle bouwstenen.
Meer over dit thema

'Werken met wat er is': continu schakelen tussen wat je wilt bereiken en wat er is.
Meer over deze van de 7 essentiële principes over Veranderen 3.0

About the author

Wendy Nieuwland is een van de partners van Gewoon aan de slag en mede auteur van het boek ‘Veranderen 3.0 - zeven essentiële principes voor organisatieverandering van binnenuit.’
2 Responses
    1. Dag Jacob,
      Absoluut, een belangrijke voorwaarde. Ik ben benieuwd naar waar je reactie vandaan komt? Op een van de genoemde punten in het blog, of iets anders?
      Hartelijke groet,
      Wendy Nieuwland

Leave a Reply

inschrijven