— blog door associate Hedi Visscher — Met gewichten in mijn handen sta ik met lotgenoten voor een scherm waarop twee stralend fitte mensen uitleggen wat ik moet doen. Iets met armen heen en weer zwaaien en benen in een ingewikkeld patroon bewegen. Ik moet me enorm concentreren om dat voor elkaar te krijgen. Terwijl...Read More
Context Deze uitspraak wordt gedaan in de voorbespreking van een sessie met een opdrachtgever, want ‘dat hebben ze wel nodig, het hebben over vertrouwen’. De organisatie wil af van de afwachtende houding van medewerkers. De directie verwacht gewoon meer van haar mensen. Zoals dat ze zelf nadenken en met verbetering-initiatieven komen. Intussen zijn we vooraf...Read More
‘Dit is precies wat ik zoek, dat de beweging natuurlijk ontstaat’, roept Joep blij in ons kennismakingsgesprek. Zijn veranderfrustratie is hoog. Hij hoopt dat wij hem daarvan af kunnen helpen. ‘We zijn ruim een jaar bezig. Wat we ook doen, we krijgen onze mensen niet zo ver dat ze elkaar opzoeken en gaan samenwerken.’ Joep...Read More
Steeds meer organisaties proberen de slag te maken van het werken vanuit het systeem naar het werken vanuit de bedoeling. Maar dat is in de praktijk nog niet zo gemakkelijk. Het vervolg op ‘Verdraaide organisaties’ zet de schijnwerpers op de leidinggevenden: wat vraagt werken vanuit de ‘bedoeling’ (het ‘why’) van je organisatie van leidinggevenden? Met tips...Read More
Context Het MT van de ondersteunende afdeling wil graag meer betrokkenheid van de medewerkers met de business zien. De nieuwjaarsborrel komt eraan, en dus besluit het MT om dat te combineren met het ‘ontmoeten van de business’. Want, zo is de gedachte, elkaar informeel ontmoeten is een ideale manier om meer betrokkenheid te krijgen. Zo gezegd,...Read More
‘Ja, dahaag! Jíj zei dat we een kwartier te laat zijn…’ Ik denk heel even dat ik met mijn tienerzoon in gesprek ben. Maar nee, het is een groep volwassen (met name) mannen van een gerenommeerd bedrijf. We zitten in een oersaai systeemplafond-zaaltje twee dagen te werken aan de nieuwe strategie met een dwarsdoorsnede van...Read More
