‘Ik vind het belangrijk dat je het in de sessie naast eigenaarschap, ook over vertrouwen hebt.’

Context Deze uitspraak wordt gedaan in de voorbespreking van een sessie met een opdrachtgever, want ‘dat hebben ze wel nodig, het hebben over vertrouwen’. De organisatie wil af van de afwachtende houding van medewerkers. De directie verwacht gewoon meer van haar mensen. Zoals dat ze zelf nadenken en met verbeterinitiatieven komen. Intussen zijn we vooraf […]

Context

Deze uitspraak wordt gedaan in de voorbespreking van een sessie met een opdrachtgever, want ‘dat hebben ze wel nodig, het hebben over vertrouwen’.
De organisatie wil af van de afwachtende houding van medewerkers. De directie verwacht gewoon meer van haar mensen. Zoals dat ze zelf nadenken en met verbeterinitiatieven komen. Intussen zijn we vooraf overspoeld met mails, willen ze programma’s vooraf goedkeuren en worden we gebeld om vooraf alles te weten over wat er speelt zodat wij ‘op de goede dingen kunnen ingaan’.

Fractaal van het patroon

Daar gaat het eigenaarschap, zo het raam uit. De directie bepaalt niet alleen dat er een sessie moet komen, maar ook nog eens wat maakt dat het nu niet (voldoende) gebeurt en waar het dan over moet gaan. In woord zegt men eigenaarschap te willen stimuleren, in daad zien we hier nog niet het besef wat dit vraagt van hen als leiders/opdrachtgevers: ‘Zij moeten zich anders gaan opstellen, aan ons ligt het niet’ is de onderliggende boodschap. Maar dan wel precies zo als wij het voor ogen hebben…
About the author

Wendy Nieuwland is een van de partners van Gewoon aan de slag en mede auteur van het boek ‘Veranderen 3.0 - zeven essentiële principes voor organisatieverandering van binnenuit.’

Leave a Reply