‘Ik vind het belangrijk dat je het in de sessie naast eigenaarschap, ook over vertrouwen hebt.’

Context In de voorbespreking van een sessie met een opdrachtgever, want ‘dat hebben ze wel nodig’. De organisatie wil af van de afwachtende houding van medewerkers. De directie verwacht gewoon meer van haar mensen. Zoals dat ze zelf nadenken en met verbeter initiatieven komen. Intussen zijn we vooraf overspoeld met mails, willen ze programma’s vooraf […]

Context

In de voorbespreking van een sessie met een opdrachtgever, want ‘dat hebben ze wel nodig’.
De organisatie wil af van de afwachtende houding van medewerkers. De directie verwacht gewoon meer van haar mensen. Zoals dat ze zelf nadenken en met verbeter initiatieven komen. Intussen zijn we vooraf overspoeld met mails, willen ze programma’s vooraf goedkeuren en worden we gebeld om vooraf alles te weten over wat er speelt zodat wij ‘op de goede dingen kunnen ingaan’.

Fractaal van het patroon

Daar gaat het eigenaarschap, zo het raam uit. In woord zeggen we eigenaarschap te willen stimuleren, in daad zien we nog niet in wat dit vraagt van ons als leiders/opdrachtgevers: ‘Zij moeten zich anders gaan opstellen, aan ons ligt het niet”.
About the author

Wendy Nieuwland is een van de partners van Gewoon aan de slag en mede auteur van het boek ‘Veranderen 3.0 - zeven essentiële principes voor organisatieverandering van binnenuit.’

Leave a Reply

Ontvang een gratis hoofdstuk van ons boek

En schrijf je in voor onze nieuwsbrief.