Home
Veranderen 3.0
Het boek: Veranderen 3.0
Wat is Veranderen 3.0?
Veranderen 1.., 2.., 3.0
7 essentiële principes
In de praktijk
Wat we doen
Veranderbegeleiding
Team Alignment
Advies achter de schermen
Change Check-Ins
Fractalenonderzoek
Belevingsonderzoek
Verandermaatpak
Workshops en lezingen
Onze klanten
Klanten aan het woord
Wie zijn onze klanten?
Eisen aan klanten
Blogs, video’s en fractaaltjes
Fractaaltjes
Blogs
Video’s
Kennisbank
Blogs per thema
Blogs over de 7 principes
Video’s vol veranderinspiratie
Boekentips
Mindmaps van boeken
Gratis downloads
Bronnen voor Veranderen 3.0
Over ons
Onze bedoeling
Het team
De mensen
Internationaal
Contact
Home
Veranderen 3.0
Het boek: Veranderen 3.0
Wat is Veranderen 3.0?
Veranderen 1.., 2.., 3.0
7 essentiële principes
In de praktijk
Wat we doen
Veranderbegeleiding
Team Alignment
Advies achter de schermen
Change Check-Ins
Fractalenonderzoek
Belevingsonderzoek
Verandermaatpak
Workshops en lezingen
Onze klanten
Klanten aan het woord
Wie zijn onze klanten?
Eisen aan klanten
Blogs, video’s en fractaaltjes
Fractaaltjes
Blogs
Video’s
Kennisbank
Blogs per thema
Blogs over de 7 principes
Video’s vol veranderinspiratie
Boekentips
Mindmaps van boeken
Gratis downloads
Bronnen voor Veranderen 3.0
Over ons
Onze bedoeling
Het team
De mensen
Internationaal
Contact
Fractaaltjes
‘We moeten er echt even uit’ (en blijven toch op kantoor)
27 februari 2023
‘Bij deze de invite voor het volgende OGW-overleg. Gastenlijst: 14 p’
16 januari 2023
‘Ja lekker dan. Je mag er toch van uitgaan dat ze dat afgestemd hebben!’
5 december 2022
‘Waarom aanpassen als een workaround ook kan?’
31 oktober 2022
‘Het MT moet ook gewoon duidelijker zijn’
19 september 2022
De Blauwe Bode, kattenspecial. Helemaal gewijd aan alle katten uit het team.
4 augustus 2022
‘Maar dit is maar een kleine opdracht, die kan er denk ik wel bij hoor….’
28 juni 2022
‘Nou, ik heb de notulen eigenlijk alleen voor mezelf gemaakt’
5 mei 2022
‘Oh, maar dat is technisch’, zegt Johan. En verlaat het overleg.
31 maart 2022
‘Twee mensen kwamen klagen dat anderen zich met hun werk bemoeiden’
10 februari 2022
‘Voor kwaliteit & innovatie ben ik met een eigen leiderschapsprogramma bezig’
13 januari 2022
‘Dan begint het dus bij mij, ik moet bedenken wat ík anders moet doen!’
11 november 2021
‘Laat weten hoe laat je komt, dan staat de koffie klaar!’
7 oktober 2021
‘Ja, maar als we deze training niet verplicht stellen, gebeurt er niks’
24 augustus 2021
‘Ik ben de enige die zich uitspreekt’
25 juni 2021
‘Ja, dag. Ik ben geen politie-agent!’
20 mei 2021
‘De directeur heeft als standplaats Zwolle. Alle overleggen over dit onderwerp vinden dus daar plaats.’
26 maart 2021
‘Gevaarlijk, ijs niet betreden’. ‘U komt schaatsen? Graag links parkeren!’
15 februari 2021
‘Handvat om medewerkers intrinsiek gemotiveerd te krijgen’
13 januari 2021
17:25:10: niet te blauw 17:25:19: meer blauw!
20 november 2020
‘Wat volgens mij cruciaal is, is dat… oh,… goedemorgen schat!’
16 oktober 2020
‘En dit wordt dan jouw vaste flexplek’
2 september 2020
‘Dat is managementtaal om te zeggen dat het niet eenvoudig is waar we doorheen moeten met elkaar’
24 juli 2020
‘Tsja, ik stelde een vraag en nu heb ik ineens een opdracht’
5 juni 2020
‘Ik ben beleidsmedewerker, dus ik kan niks doen’
17 april 2020
‘Ik mag geen hand geven, want ik ben communicatieadviseur’
10 maart 2020
Sotto voce: ‘En die van ons is het belangrijkst’
14 februari 2020
Omdat we nog maar zo weinig jonge mensen hebben, verhogen we de leeftijdsgrens naar 38 jaar.
17 januari 2020
‘Ik moest steeds twee dagen bijkomen van een sessie. Dus ik dacht: bij jullie moet ik weer zijn!’
6 december 2019
‘Niet zelfredzame medewerkers bij evacuatie hier verzamelen’
12 november 2019
Om 17:00 start de alcoholvrije borrel, om 19:00 wandelend naar huis
17 oktober 2019
‘Jullie leggen wel heel veel verantwoordelijkheid neer bij de deelnemers. Kunnen jullie zelf niet wat meer richting geven?’
20 september 2019
‘Ja, dag! Als dan blijkt dat iedereen met de verkeerde dingen bezig is, staan wij als MT voor aap.’
23 juli 2019
‘Deze manier van denken moet vervolgens via de lijn van het management worden geïmplementeerd naar de werkvloer’
18 juni 2019
fractaaltje
‘Hoezo, dat weet je niet? Ik heb je toch in de cc gezet.’
28 mei 2019
fractaaltje
‘Ik heb het woord ‘koffiepauze’ nog niet uitgesproken, of iedereen zit alweer in zijn telefoon’
30 april 2019
fractaaltje
‘Je had eigenlijk een ‘uitmuntend’ verdiend, maar daar mogen we er maar twee per team van geven.’
25 maart 2019
fractaaltje
‘We zijn geen steek verder, want we zien nog steeds oud gedrag’
25 februari 2019
fractaaltje
‘Wees welkom. Alleen met toestemming van het MT kun je je afmelden’
8 januari 2019
‘Om het wachten te verzachten krijg je een Wachtverzachter’
30 november 2018
‘Jij ook een bitterbal?’
19 oktober 2018
‘Ik wil er ook nog wel wat van vinden, heeft dat nog zin?’
21 september 2018
‘De voorzitter van het MT wijst het voorstel van de werkgroep olv de voorzitter van het MT af’
3 juli 2018
congruentie
‘Nee, helaas, de ramen kunnen hier niet open. Daar is het klimaatsysteem te gevoelig voor’
8 juni 2018
‘Dat moeten we niet doen. Daar gaan mensen misbruik van maken’
5 april 2018
‘Ik vind het belangrijk dat je het in de sessie naast eigenaarschap, ook over vertrouwen hebt.’
5 november 2017
Vertrouwen
‘Mijn mensen gaan elkaar echt niet aanspreken. Ze verwachten dat ik dat doe.’
30 oktober 2017
feedback
‘Feedback? We zijn hier toch allemaal professionals!’
30 oktober 2017
feedback
,
leren
‘Bijgaand tref je de plannen en verslagen van de afgelopen twee jaar, plus de eerdere opzet van de sessie’
30 oktober 2017
Ontvang de nieuwste updates & tips in je mailbox
en ontvang meteen een gratis hoofdstuk uit ons boek
inschrijven