Het Nieuwe Werken, de Medewerker 3.0, Het Nieuwe Leidinggeven, co-creatie, …. Er wordt stevig gedebatteerd over alle veranderingen die eraan zitten te komen of al bezig zijn.
Het Nieuwe Werken, Dienend Leiderschap, of gewoon sturen op eigen verantwoordelijkheid en resultaten; allemaal ontwikkelingen waar je als Leidinggevende in te ontwikkelen hebt.
Feit is dat veel oude management concepten niet meer passen bij de relatie tussen leidinggevende en medewerker.
Deze tijd vraagt om een andere manier van leiding geven. Van richting aangeven en aanspreken op resultaten en verantwoordelijkheden. Van het vinden van een nieuwe balans tussen ruimte en vertrouwen geven en duidelijke kaders stellen.
Leidinggeven 3.0 begint bij het helder hebben van de kaders: de kaders bepalen namelijk de ruimte die er is. En de kaders helder hebben en helder overbrengen is niet simpel. Maar door te werken met Gewenste Uitkomsten gaat dit wel een stuk sneller en makkelijker.
Leidinggevende 3.0 gaat ook over luisteren. Anders luisteren dan voorheen. Luisteren en doorvragen om medewerkers en collega’s te helpen hun eigen inzichten en gedachten op een rij te krijgen en hun bijdragen aan de organisatiedoelen te realiseren. Om in groepen bij te dragen aan het zelflerend vermogen van de groep, het open uitwisselen van zienswijzen, wensen en grenzen en zo te komen tot passende en innovatieve werkwijzen.
Dit alles staat of valt met het zelfbewustzijn van de leidinggevende. Het actief managen van de eigen optimale staat, het voorkomen van in eigen valkuilen schieten en de eigen reacties op een passende manier inbrengen in het proces.
Zuiver Communiceren biedt hiervoor unieke en doelgerichte tools, die deze algemene uitganspunten heel praktisch toepasbaar maken.
In deze driedaagse Masterclass reiken we specifieke tools uit Zuiver Communiceren aan met als resultaten:
- Stimuleren van de eigen verantwoordelijkheid, op een tegelijk vanzelfsprekende en onontkoombare manier
- Aandacht richten op Gewenste Uitkomsten ipv problemen of remedies
- Toegenomen inzicht in eigen patronen, zowel van leidinggevende als medewerkers
- Iedereen in zijn waarde laten en tegelijk sturing geven vanuit heldere kaders
- Inzicht in systemische principes van ontwikkeling en verandering
- Duidelijkheid over de eigen rol in het bereiken van gewenste uitkomsten
We reiken tools aan op drie niveaus van leidinggeven:
- aan individuele medewerkers
- aan groepen medewerkers
- aan jezelf als leidinggevende
Onderwerpen die aan bod komen:
- Zuivere set-up voor het managen van de eigen staat, verwachtingen en verantwoordelijkheden door medewerkers
- Uitkomstgericht werken; werken met het verschil tussen problemen, remedies en uitkomsten en het stevig ontwikkelen van jouw kaders
- Werken met de Verhelderende Vragen en Zuiver Leid’en om te komen tot een ‘zuiver’ zicht op bijdragen, vragen, wensen en gedachten van anderen en jezelf
- Hoe veranderen werkt: Systeemtheorie en Raamwerk voor verandering, uiteraard vertaald naar de praktijk
- Effectieve manieren om te werken met metaforen uit de groep zelf
- Zuivere Feedback vs Aanspreken
- Van Drama naar Karma: enkele universele verstorende patronen in de interactie en hoe deze om te buigen
Zoals in al onze trainingen besteden we maximaal 30% van de tijd aan toelichting & theorie en 70% aan oefenen, ervaren en reflecteren op de eigen praktijk.
Voor wie?
Leidinggevenden die nog beter willen leren sturen op eigen verantwoordelijkheid, binnen heldere kaders. Die bereid zijn zichzelf en hun eigen bijdrage ook kritisch onder de loep te nemen. Ervaren leidinggevenden, die hun rol duidelijk willen neerzetten en meer gebruik willen maken van de unieke bijdragen van hun medewerkers. Leidinggevenden die op zoek zijn naar de balans tussen loslaten/vertrouwen en sturen/duidelijk neerzetten van kaders en grenzen.
Meer informatie of overleggen?
We bieden we deze training in-company aan, aangepast aan de specifieke situtatie.
Neem contact met ons op.
Volg ons ook op: