‘The curse of comfort’ – en hoe dit verandering volledig blokkeert

'Hallo, Bob? Ik heb een probleem. De douche wordt niet koud.’ Bob lacht: ‘Niet warm, bedoel je?!’‘Nee, ik bedoel echt dat ‘ie niet koud wordt.’Bob, verhuurder van onze cottage in Engeland, weet even niet wat hij moet zeggen.Al drie jaar lang start ik de dag met een koude douche. En nu gaat dat ineens niet meer. Maar waar een wil is, is een weg: ik laat nu het bad vollopen met koud water (da's pittiger dan de koude douche … [Lees meer...]

‘Ons gezamenlijke (MT) beeld bleek van enorme toegevoegde waarde’

We zijn te gast bij Famostar, dé noodverlichtingsspecialist. Famostar is een volledig Nederlandse fabrikant van noodverlichting. Al meer dan 60 jaar ontwerpen en assembleren ze armaturen in eigen huis.De markt waarin Famostar opereert verandert sterk. Het bedrijf ontwikkelde zich al van aanbieder van armaturen naar steeds meer specialist op noodverlichting en veiligheid. Het MT wilde hierin een duidelijkere positie innemen; meer hun eigen … [Lees meer...]

‘Knap hoe je met de verschillende opvattingen bent omgegaan’

Een bijzonder gemêleerd team in het publieke domein had, niet onlogisch gezien de samenstelling van het team, te maken met een hoop onderhuidse spanningen. Soms uitten die zich subtiel, in andere gevallen leidde het tot frontale confrontaties.Diverse pogingen ten spijt (teamgesprekken, 1-op-1 gesprekken, etc.), lukte het hen niet om hier uit te komen. In overleg met Gewoon aan de slag is een kort teamtraject opgesteld. Met als doel om … [Lees meer...]

Je organisatie verandert continu. Hoe ga je daarmee om?

Ontmoet Victor: samen met zijn vriend Martin heeft hij een klein, goedlopend bedrijfje. Vanuit hun kantoor in een oude fabriek helpen ze klanten met hun PR. De key-woorden? Entrepeneur - Innovatie - Flexibel - Co-creatieDoor de groei nemen ze een aantal mensen in dienst om het werk goed weg te zetten. Het type opdrachten vraagt steeds meer dat ze samenwerken met andere bedrijven. Alle nieuwe input en ontwikkelingen zijn opwindend.'We … [Lees meer...]

Tien redenen om NIET te werken met Veranderen 3.0

'Jaja… nu weten we het wel!' 'Wat?' 'Veranderen 3.0! Jullie vinden dat iedereen moet veranderen volgens die “3.0 principes” van jullie. Als ik in jullie schoenen zou staan, zou ik dat ook vinden. Dat is tenslotte jullie uitvinding.' Dit is dus niet waar. Veranderen 3.0 is niet de weg, de waarheid en het leven. Het is zelfs niet eens volledig, soms volstrekt overbodig en eenvoudigweg niet mogelijk.We hebben vaak bericht over Veranderen … [Lees meer...]

Hoe zet jij verandering vast met je eigen fantasie?

"Ik heb hier elke droom die je wilt in mijn droomwinkeltje”. Mijn jongste licht op. Eindelijk iemand die iets zinnigs zegt: zijn Grote Broer.  Ik heb net alle zeilen bijgezet om hem tot bedaren te brengen nadat hij wakker werd van een enge droom. "Vertel maar over je droom”, “hoe kan ik je helpen”, bekertje water. Niets hielp. De dromenwinkel van mijn oudste wel. Licht gefrustreerd dat mijn creatieve oplossingen het afleggen tegen die van een … [Lees meer...]

Ontslag en reorganisatie. Wat nu? 5 stappen voor managers om je team sterk te houden

Ineens, met zachte stem, vertelt Karin me iets belangrijks: 'Dat gesprek in september is met Marije, ik ben er dan niet meer'. Om ons heen hangen kindertekeningen op de muren. Onze lege theekopjes staan op tafel. We praten over mijn dochter bij deze kinderopvang.Hoor ik dat goed? Wat is er aan de hand?Ze vertelt verder terwijl ze langs me heenkijkt. 'De inschrijvingen zijn minder. Mijn contract wordt niet … [Lees meer...]

Best Practices – Aren’t

Door: Mike Myatt, Leadership advisor to CEOs & Boards, en auteur van Leadership Matters, gepubliceerd op Forbes.comBelieve it or not, there is a downside to anything labeled best practices. Even though I will from time-to-time slip and refer to something as best practices, I am attempting to extricate that phrase from my vocabulary. I have actually come to cringe every time I hear someone use the phrase in an authoritarian manner as a … [Lees meer...]