veranderen in interactie
Dat dit blog er bij jou ingaat als koek. Dat zou ik graag willen. Ik val met de deur in huis dus: dit blog gaat over metaforen. Daar werken wij mee. Vaak. Want metaforen werken enorm goed in veranderprocessen. En ik denk dat jij er in jouw organisatie ook expliciet mee zou moeten werken. Waarom dat zo is, daar kom ik zo op terug. En: som ik aan het einde kort de 5 redenen van op. Is jouw eerste reactie: "dat is niets voor mij, metaforen, … [Lees meer...]
Mijn lijf kraakt en steunt. En ik doe mee met kraken en steunen. Want het is zwaar. Echt heel zwaar. “Ik wil niet! Waarom moet ik dit doen? Dit is gewoon stom. En jij, jij bent ook stom!” Ik word stevig uitgefoeterd door mijn lijf. Het valt ook niet mee. Na bijna twee maanden amper hardlopen weer opstarten. En natuurlijk ga ik er gelijk vol in. Niks twee minuten lopen, twee minuten rust. Dat vind ik saai. Ik kan makkelijk een half uur … [Lees meer...]
Zondagochtend, aan het ontbijt. Mijn zoon luistert niet. Of liever gezegd: hij laat 'kijk-eens-hoe-goed-ik-niet-kan-luisteren' zien. Onverstoorbaar. Hoe vaak heb ik wel niet gevraagd, geroepen, gegromd "luister, nu!"? Ik weet het niet meer. Ik ben er klaar mee en verzucht tegen hem: "Wat is er toch nodig voor je om gewoon te laten luisteren?" "Gewoon, een Luistermachine", antwoordt hij enthousiast. Wat? Ik krijg hier zowaar een … [Lees meer...]
"Ik zal het doen", zegt Frits, de vriendelijke medewerker. "Deze week maak ik het overzicht van lopende projecten. Echt." Het is een drukke tijd. Het overzicht maken schiet er al maanden bij in. Terwijl het echt nodig is. Juist nu het zo druk is. Op woensdag vraag je voor de zekerheid of hij er nog aan toekomt: "Ja hoor, deze week nog!" Twee weken later: "Nog niet aan toegekomen, morgen, first thing." Na vier weken is er nog niks … [Lees meer...]
Laatst kwam ik tijdens het zappen een reclame tegen. Helaas voor de makers ervan heb ik geen idee meer welk product er op onovertroffen wijze werd aangeprezen. Wat ik nog wel weet is dat het nu 'met innovatief ingrediënt' was. Grappig. Een jaar of tien geleden was dat nog een 'gepatenteerd' ingrediënt geweest. Deze commercial zette me wel aan het denken over innovatie. Het is een redelijk buzzword aan het worden. Met als risico dat het … [Lees meer...]
"Nee, we zijn helemaal niet een niche-speler, want wat wij doen, doen onze concurrenten ook." Vakkundig schiet Peter de suggestie van zijn mede MT-lid Sascha lek. Pfffffff... Daar gaat haar idee. Als een ballonnetje. Samen met haar motivatie om nog een idee te opperen. Niet alleen houdt Sascha hierna wijselijk haar mond, ook alle goede onderdelen van haar suggestie zijn verdwenen. We zijn terug … [Lees meer...]
"Uitgebreid", "professioneel", "leuk." "Het heeft de punten opgeleverd waar we iets mee moeten." Zo luidt het eindoordeel van de opdrachtgever van een 'Zuiver' Onderzoek naar de Samenwerking met Drinkwaterbedrijven tussen Rijkswaterstaat en de Drinkwaterbedrijven. Het begon allemaal met een training "Wat voor olifant is jouw olifant?". "En is er nog iets over die olifant?". Zo startten we met een groep die zich hadden aangemeld … [Lees meer...]
De kinderen liggen eindelijk in bed. Tijd voor leuke dingen. We gaan naar een feestje. Ik kom beneden in m'n nieuwe jurk. Zegt m'n man met gefronste wenkbrauwen: 'Waarom heb je DAT aan?' Het volgende kwartier hebben we ruzie. Hoe haalt 'ie het in zijn hoofd? Waarom is deze jurk niet goed? Ben ik te dik ofzo? Is 'ie te jong? Is 'ie niet chique genoeg? Grappig genoeg zien we dit ook vaak in organisaties gebeuren. Middle managers die … [Lees meer...]
Een gedegen en praktisch boek van onze Engelse collega's Lynne Cooper en Mariette Castellino. Het boek biedt een eenvoudig en zeer effectief vijfstappen model voor coaching. Snel, doeltreffend en zonder al te veel moeite help je anderen om hun gewenste uitkomsten te realiseren. Lynne en Mariette hebben een slimme selectie gemaakt uit het rijke aanbod van Clean Language (Zuiver Communiceren) om te komen tot dit krachtige en eenvoudige … [Lees meer...]
Henk en Jasper hebben een groot probleem. Henk is verantwoordelijk voor de uitvoering van een groot overheidsprogramma waar we verder niks over mogen zeggen, maar wat cruciaal is voor de veiligheid van Nederland. Zijn team voert een deel van het werk uit. De rest moet hij uitbesteden. Er is in Nederland maar één organisatie die dat werk kan uitvoeren. En die vindt dat er te weinig geld is. Henk kan niet naar een ander gaan: die zijn er … [Lees meer...]
Wendy: wat maakt het verschil om veranderingen écht werkend te krijgen?
Annemiek: hoe krijg je mensen mee? Wat is er nodig voor verandering?
Maaike: hoe creëer je waarde uit verschillen?
Volg ons ook op: