‘Kan ik ook een klein beetje Veranderen 3.0 doen?’

De wethouder van verkeer in Rotterdam besluit tot een experiment. Geïnspireerd door goede voorbeelden van de werking van Shared Space in het verkeer, krijgen alle fietsers op een notoir kruispunt tegelijk groen licht.Achterliggende gedachte: ‘Dan lossen ze het samen op’.Hoe de fietsers met deze noviteit geacht worden om te gaan wordt uitgelegd op een verkeersbord: In de eerste minuut gebeuren er twee ongelukken. Het experiment wordt … [Lees meer...]

‘Je moet wel durven’

Bij zijn aantreden als gemeentesecretaris in de gemeente Schiedam zet Jan van Ginkel in op het tot leren brengen van het ambtelijk apparaat. En wel zoveel mogelijk met de blik op 'de bedoeling' van de gemeente. Het draait om de bewoners, niet de organisatie.Dit is een fikse uitdaging in een organisatie waarin op dat moment veel vanuit angst en controle wordt gehandeld. Dat is dan ook reden om hier een leertraject voor in te richten. Gewoon … [Lees meer...]

‘Ons gezamenlijke (MT) beeld bleek van enorme toegevoegde waarde’

We zijn te gast bij Famostar, dé noodverlichtingsspecialist. Famostar is een volledig Nederlandse fabrikant van noodverlichting. Al meer dan 60 jaar ontwerpen en assembleren ze armaturen in eigen huis.De markt waarin Famostar opereert verandert sterk. Het bedrijf ontwikkelde zich al van aanbieder van armaturen naar steeds meer specialist op noodverlichting en veiligheid. Het MT wilde hierin een duidelijkere positie innemen; meer hun eigen … [Lees meer...]

‘Probeer ik iets anders, krijg ik een snauw terug.’ – Drie tips voor als je aan de slag gaat met ander gedrag.

De eerste dag van de vakantie: wij zijn er niet goed in.Misschien zijn onze stresslevels nog te hoog, houden we gewoon niet van pakken en het rijden of valt zo'n eerste dag altijd nog wat tegen bij de hoge verwachtingen die je vooraf opbouwt: ‘Bijna vakantie, dan is alles beter'.Feit is dat we allemaal wat kortaf zijn en grote en kleine ruzies continu op de loer liggen.Zo ook afgelopen zomer. Op weg naar de eerste bestemming leiden … [Lees meer...]

Een waardevolle les: over kleine veranderingen die het verschil maken.

Op een van de vele ministeries die ons land rijk is, ontmoeten we Dennis.Dennis valt meteen op. Omdat hij een bak energie uitstraalt waar je Den Haag een jaar mee kan verlichten. Zijn mondhoeken lijken het concept ‘zwaartekracht’ niet te kennen: ze hangen nooit naar beneden. Hij heeft voor iedereen een glimlach of een praatje. Je zou hem bijna irritant gaan vinden. Maar dat lukt niet, want daarvoor is hij echt te aardig. En deze Dennis, dit … [Lees meer...]

Dit kan zo echt niet langer! – over het nut van een hard signaal

"We stoppen met dit traject en gaan op de oude voet verder. We kunnen het niet aan".Zo eindigde een lange mail van de afdeling. Ze waren het zat! De mail was gericht aan de projectorganisatie die een -op zich mooi en zinvol, vonden zij ook- verandertraject in gang had gezet.De organisatie in kwestie maakt de overstap naar een private onderneming. Het is niet de eerste verandering en zal hoogstwaarschijnlijk ook niet de laatste zijn. Een … [Lees meer...]

Teamcoaching binnen organisatie ontwikkel traject

In reactie op teamcoaching binnen een organisatieontwikkeltraject kregen we de volgende feedback:'Bedankt voor de coaching. Ik vind het bijzonder knap hoe je met de verschillende opvattingen binnen het team bent omgegaan. Met humor en feedback wist je een goede sfeer te bewaren! Tevens heb je de structuur aangebracht waar wij mee verder kunnen.'Daar zijn we natuurlijk enorm blij mee! … [Lees meer...]

Van een vaag gevoel naar een concreet plan

Over de totstandkoming van een leergang voor ambtenaren van de gemeente Amsterdam die zichzelf willen her-uitvindenTine Sommeijer, Team Nieuwe Wibaut Gemeente Amsterdam, vertelt:We zijn met Gewoon aan de slag in zee zijn gegaan om velen redenen.Bij het lezen van het voorstel merkten we dat de energie van het voorstel af spat. Wat daarbij heel prettig is dat het ook concreet uitgewerkt was met verschillende opties. Met een goede … [Lees meer...]

Van conflict zonder uitweg naar samen aan de slag in een miljoenenproject

Henk en Jasper hebben een probleem.Henk is verantwoordelijk voor de uitvoering van een groot overheidsprogramma. Zijn team voert een deel van het werk uit. De rest moet hij uitbesteden. Er is in Nederland maar één organisatie die dat werk kan uitvoeren. Die organisatie vindt dat er te weinig geld beschikbaar is voor wat van ze gevraagd wordt. Henk zit klem. Hij kan niet naar een ander gaan: die zijn er niet. Dus proberen ze naarstig er samen … [Lees meer...]

“Voor ons geen metaforen.” Of: Waarom jij in je organisatie metaforen moet gaan gebruiken.

Dat dit blog er bij jou ingaat als koek. Dat zou ik graag willen.Ik val met de deur in huis dus: dit blog gaat over metaforen. Daar werken wij mee. Vaak. Want metaforen werken enorm goed in veranderprocessen. En ik denk dat jij er in jouw organisatie ook expliciet mee zou moeten werken. Waarom dat zo is, daar kom ik zo op terug. En: som ik aan het einde kort de 5 redenen van op.Is jouw eerste reactie: "dat is niets voor mij, metaforen, … [Lees meer...]