veranderen in interactie
Dat dit blog er bij jou ingaat als koek. Dat zou ik graag willen. Ik val met de deur in huis dus: dit blog gaat over metaforen. Daar werken wij mee. Vaak. Want metaforen werken enorm goed in veranderprocessen. En ik denk dat jij er in jouw organisatie ook expliciet mee zou moeten werken. Waarom dat zo is, daar kom ik zo op terug. En: som ik aan het einde kort de 5 redenen van op. Is jouw eerste reactie: "dat is niets voor mij, metaforen, … [Lees meer...]
Begin dit jaar schreef ik een blog getiteld: 2012 als omslagjaar. We wilden groeien. We stonden aan het begin van een verandering. Wat we graag wilden? Ik citeer: "We willen verder, een groter bereik binnen de organisaties waar we voor werken. " en: "Dit jaar zijn we, tegen de marktontwikkelingen in, gestart met ons groeimodel uitwerken." En is dat gelukt, dat omslagjaar?In deze tijd? Met gepaste trots kunnen we zeggen: 'Ja.' Hoe … [Lees meer...]
Het Sinterklaasjournaal. Verplichte kost met twee kleine jongetjes in huis. Ik kan niet nalaten om mee te kijken. Zou het allemaal wel goed komen met de cadeaus dit jaar? En hoe gaat het met Pietje Verliefd? Die ook de klas van mijn oudste heeft volgehangen met hartjes. Gelukkig, in het journaal laat de nooit ouder wordende Dieuwertje ons zien dat er druk gezocht wordt naar de dame aan wie Pietje Verliefd zijn hart heeft verloren. Zoals het … [Lees meer...]
Zondagochtend, aan het ontbijt. Mijn zoon luistert niet. Of liever gezegd: hij laat 'kijk-eens-hoe-goed-ik-niet-kan-luisteren' zien. Onverstoorbaar. Hoe vaak heb ik wel niet gevraagd, geroepen, gegromd "luister, nu!"? Ik weet het niet meer. Ik ben er klaar mee en verzucht tegen hem: "Wat is er toch nodig voor je om gewoon te laten luisteren?" "Gewoon, een Luistermachine", antwoordt hij enthousiast. Wat? Ik krijg hier zowaar een … [Lees meer...]
Een bekende quote van Einstein is: “we can’t solve problems by using the same kind of thinking we used when we created them”. Je moet dus naar een ander systemisch niveau om een bestaand probleem op te lossen. En dat is precies het effect van de vraag ’En wat zou je willen dat er gaat gebeuren?’ Deze vraag richt je aandacht weg van het denken binnen het paradigma waarbinnen het … [Lees meer...]
De eerste stappen van Clean Language, Zuiver Communiceren, op weg naar het grote TED toneel. Caitlin Walker, een van onze collega’s in de UK, vertelt op de TEDxMerseyside over de kracht van het vragen van Clean Questions, in Nederland Verhelderende Vragen genoemd. http://youtu.be/aVvcU5gG4KU Aan de hand van praktische toepassingen maakt ze inzichtelijk hoe krachtig de vragen werken en hoeveel ze verhelderen over de … [Lees meer...]
Eindelijk een boek waarin enkele recente innovaties in het traditionele NLP model worden weergegeven. Waaronder een hoofdstuk over Clean Language (Zuiver Communiceren) en de innovatieve Clean Language community. Andere modellen die worden beschreven zijn bijvoorbeeld LAB Profiles - decoderen van taal en gedrag(Shelle Rose Charvet), het ontwikkelen van een Coaching Mindset (Michael Hall), Success Factor Modelling: The Secrets of … [Lees meer...]
Henk en Jasper hebben een groot probleem. Henk is verantwoordelijk voor de uitvoering van een groot overheidsprogramma waar we verder niks over mogen zeggen, maar wat cruciaal is voor de veiligheid van Nederland. Zijn team voert een deel van het werk uit. De rest moet hij uitbesteden. Er is in Nederland maar één organisatie die dat werk kan uitvoeren. En die vindt dat er te weinig geld is. Henk kan niet naar een ander gaan: die zijn er … [Lees meer...]
Dankzij Thijs Homan hebben we er een prachtig woord bij: werkelijkheidsconstructen. Deze werkelijkheidsconstructen spelen een cruciale rol in het realiseren van veranderingen. Bij spontane veranderingen gebeurt het volgende: je hebt een bepaalde kijk op (een onderdeel van) jezelf of de wereld om je heen. En dat is prima. Voor jou is dat een ' waarheid '. In mijn geval is dat bijvoorbeeld ' chocolade is onwijs lekker ' of meer … [Lees meer...]
In veel verhalen over Grote Persoonlijke Veranderingen zit vaak een element van ’toeval’. Een toevallige gebeurtenis met een impact die je vooraf niet zou kunnen hebben bedenken. Terugkijkend weet je dat zonder deze toevallige gebeurtenis je die Grote Verandering niet zou hebben doorgemaakt. Het is onmogelijk om zoiets zelf te creëren of organiseren. Je had het niet eens kunnen bedenken. Dit ’toeval’ wordt Serendipity genoemd. Ook wel … [Lees meer...]
Wendy: wat maakt het verschil om veranderingen écht werkend te krijgen?
Annemiek: hoe krijg je mensen mee? Wat is er nodig voor verandering?
Maaike: hoe creëer je waarde uit verschillen?
Volg ons ook op: