Wanneer je bezig bent met een veranderproces, of je gewoon als team of organisatie wilt ontwikkelen, wil je dat je mensen dit zoveel mogelijk zelf dragen.
Wat kun je dan beter doen, dan het deze mensen, en ‘het systeem’ dat zij vormen, zelf de ontwikkeling te laten maken? Terwijl de kaders door de hoogste leiding worden gesteld, geven de leidinggevenden en medewerkers hier uiteindelijk vorm aan.
Systemisch Modelleren heeft als doel om de medewerkers en leidinggevenden zélf inzicht te geven in hoe hun systeem (de organisatie, het team, een projectgroep, etc.) functioneert. Hoe acteren en reageren de mensen in het systeem? En waar komen die reacties vandaan, wat maakt ze als het ware ‘logisch’?
Met het ontdekken en onderzoeken van ieders zienswijze en het uitwisselen van reacties die anderen hierop hebben, ontwikkelt het systeem zich gaandeweg. Door hier ook duidelijke kaders en doelen als ijkpunt aan te koppelen, werken medewerkers aan het invullen van deze doelen.
Om dit alles mogelijk te maken, werken we met enkele belangrijke uitgangspunten, waar we als facilitators op sturen:
- veiligheid in de groep
- scheiden van feiten en interpretatie (mbv elementen uit Zuiver Communiceren, zoals Zuivere Feedback)
- alles mag er zijn; niets wordt uitgesloten of uitgebannen
- de facilitators zijn hier congruent mee; ook zij stellen zich open op en accepteren alles wat er is
Systemisch Modelleren passen we toe bij het begeleiden van veranderprocessen, in procesbegeleiding en bijvoorbeeld in teamontwikkeling.
Meer weten? Neem contact met ons op.
Volg ons ook op: