‘Ik ken geen andere mensen die teamwork zo voortvarend oppakken’

Woonplus Schiedam, een middelgrote woningcorporatie, is in 2013-2014 volop bezig met reorganiseren. Veranderingen in de steeds complexer wordende omgeving maken dit noodzakelijk.Om deze uitdagingen het hoofd te bieden, zal de samenwerking in het MT flink moeten verbeteren. Bij aanvang van dit traject verloopt loopt dit stroef en is alignment is ver te zoeken. Er is weinig betrokkenheid tussen MT-leden onderling en tussen enkele MT-leden en … [Lees meer...]

‘We hebben van jullie meegekregen dat faciliteren een vak is!’

Het Hoogheemraadschap van Rijnland heeft regelmatig behoefte aan goede, professionele begeleiding van bijeenkomsten. Soms gaat het om relatief eenvoudige sessies, vaak zitten echter ook mensen om tafel die flink wat in de melk te brokkelen hebben, én niet zelden met conflicterende belangen.Daarvoor is het prima om af en toe mensen in te huren die met een neutrale blik kunnen begeleiden. Het is echter ook zinvol om zelf een groep mensen te … [Lees meer...]

‘Je moet wel durven’

Bij zijn aantreden als gemeentesecretaris in de gemeente Schiedam zet Jan van Ginkel in op het tot leren brengen van het ambtelijk apparaat. En wel zoveel mogelijk met de blik op 'de bedoeling' van de gemeente. Het draait om de bewoners, niet de organisatie.Dit is een fikse uitdaging in een organisatie waarin op dat moment veel vanuit angst en controle wordt gehandeld. Dat is dan ook reden om hier een leertraject voor in te richten. Gewoon … [Lees meer...]

‘Ons gezamenlijke (MT) beeld bleek van enorme toegevoegde waarde’

We zijn te gast bij Famostar, dé noodverlichtingsspecialist. Famostar is een volledig Nederlandse fabrikant van noodverlichting. Al meer dan 60 jaar ontwerpen en assembleren ze armaturen in eigen huis.De markt waarin Famostar opereert verandert sterk. Het bedrijf ontwikkelde zich al van aanbieder van armaturen naar steeds meer specialist op noodverlichting en veiligheid. Het MT wilde hierin een duidelijkere positie innemen; meer hun eigen … [Lees meer...]

‘Knap hoe je met de verschillende opvattingen bent omgegaan’

Een bijzonder gemêleerd team in het publieke domein had, niet onlogisch gezien de samenstelling van het team, te maken met een hoop onderhuidse spanningen. Soms uitten die zich subtiel, in andere gevallen leidde het tot frontale confrontaties.Diverse pogingen ten spijt (teamgesprekken, 1-op-1 gesprekken, etc.), lukte het hen niet om hier uit te komen. In overleg met Gewoon aan de slag is een kort teamtraject opgesteld. Met als doel om … [Lees meer...]

“Gewoon aan de slag brengt met goede vragen scherpte in het gesprek”

Eigenlijk kom ik iedere keer als ik iets wil met teamontwikkeling weer bij Gewoon aan de slag uit. Erik is een klant met wie we intussen alweer een jaar of zes teruggaan. Zelf wisselde hij regelmatig van functie, waardoor hij steeds ook weer voor nieuwe uitdagingen kwam te staan. Met een intern team van (eigenwijze) technische professionals, in een miljoenenproject met een ingewikkelde constructie met een externe partner of een coördinatieteam … [Lees meer...]

Van een vaag gevoel naar een concreet plan

Over de totstandkoming van een leergang voor ambtenaren van de gemeente Amsterdam die zichzelf willen her-uitvindenTine Sommeijer, Team Nieuwe Wibaut Gemeente Amsterdam, vertelt:We zijn met Gewoon aan de slag in zee zijn gegaan om velen redenen.Bij het lezen van het voorstel merkten we dat de energie van het voorstel af spat. Wat daarbij heel prettig is dat het ook concreet uitgewerkt was met verschillende opties. Met een goede … [Lees meer...]

Werken aan problemen in de samenwerking: wat twee dagen Team Alignment opleverde.

"Ik zou een programma als dit zeker aanbevelen als je tegen problemen in de samenwerking aanloopt die je zelf niet goed kunt oplossen." Met het team van Coen deden we twee dagen Team Alignment, met een periode ertussen waarin het team zelf aan de slag ging. Hij vertelt over zijn ervaringen en vooral over wat het hen opleverde:"Op voorhand vroegen we ons af: willen we nu een teambuildingsactiviteit ("bouw je eigen vlot") of een inzoomen op … [Lees meer...]

Van conflict zonder uitweg naar samen aan de slag in een miljoenenproject

Henk en Jasper hebben een probleem.Henk is verantwoordelijk voor de uitvoering van een groot overheidsprogramma. Zijn team voert een deel van het werk uit. De rest moet hij uitbesteden. Er is in Nederland maar één organisatie die dat werk kan uitvoeren. Die organisatie vindt dat er te weinig geld beschikbaar is voor wat van ze gevraagd wordt. Henk zit klem. Hij kan niet naar een ander gaan: die zijn er niet. Dus proberen ze naarstig er samen … [Lees meer...]

Acties direct in gang door uitkomstgericht onderzoek

"Uitgebreid", "professioneel", "leuk.""Het heeft de punten opgeleverd waar we iets mee moeten."Zo luidt het eindoordeel van de opdrachtgever van een 'Zuiver' Onderzoek naar de Samenwerking met Drinkwaterbedrijven tussen Rijkswaterstaat en de Drinkwaterbedrijven.Het begon allemaal met een training "Wat voor olifant is jouw olifant?"."En is er nog iets over die olifant?". Zo startten we met een groep die zich hadden aangemeld … [Lees meer...]