Veranderbegeleiding

Gewoon aan de slag begeleidt organisaties en teams in het bewerkstelligen van de gewenste resultaten. Het gaat bijvoorbeeld om:

• Gewenste veranderingen vertalen in een concrete en werkende aanpak.

• Door het stimuleren van verantwoordelijkheid en betrokkenheid,
• veranderingen in hun context ("het systeem" van de organisatie) aan te pakken
  
• en aan te sluiten bij datgene waar de aandacht op dat moment naar uit gaat
  

• Ofwel: leer- en veranderprocessen faciliteren vanuit een passend kader
• op organisatie-, groeps- en individueel niveau
• met soms verrassende, en vooral effectieve begeleidingsvormen.
  

Veranderbegeleiding is uiteraard maatwerk, waarvoor we geen vaste formule hanteren. Wel is het zo dat het goed in kaart brengen van uw vraag en gewenste situatie een belangrijke start vormen van alles wat we doen. Dit klinkt logisch, en blijkt in de praktijk vaak een van de moeilijkste stappen in het proces, waarmee de verandering, of beter gezegd: de gewenste situatie, in feite al wordt ingezet. Deze vraag wordt uiteindelijk dan ook vaak niet door één persoon beantwoord, maar in een proces waarbij belangrijke spelers in de organisatie aan het woord komen. 

Om toch een beeld te krijgen van het type interventies of werkvormen dat u zou kunnen verwachten, hebben we een aantal voorbeelden op een rij gezet:

• Zo werken we vaak met (een variant op) Team Alignment, waarbij vanuit de verschillende beelden, wensen en verwachtingen die mensen binnen uw organisatie hebben, wordt toegewerkt naar een gezamenlijke metafoor of missie/visie die door iedereen wordt gedeeld, herkend en belangrijker nog: gebruikt.
• Een andere krachtige manier om aanwezige talenten binnen uw organisatie aan te boren en te laten verspreiden, is 'Modelleer de Meester'. Niet alleen leren anderen dan de "Meester" meer van hoe hij of zij dat nu doet (bijvoorbeeld zijn manier van klantgericht werken), ook deze Meester zelf leert meer over hoe dit nu eigenlijk voor hem/haar werkt.
• Het Kaas Mysterie is een mooi voorbeeld van hoe we spelvorm in kunnen zetten om bewustwording te creëren, in dit geval over de eigen aannames en invullingen die we vaak maken.
• En met Belevingsonderzoek krijgt u een beeld van hoe de mensen die uw organisatie vormen gezamenlijk aankijken tegen de huidige situatie, maar ook bijvoorbeeld hoe zij de toekomst, gezamenlijk, zien. Door de wijze van bevragen -en vooral doorvragen- blijkt steeds weer dat dit een lerend proces is, waarbij gaandeweg ook al beweging wordt gerealiseerd.

Het belangrijkst van welke interventies en processen dan ook, is natuurlijk het resultaat ervan. En daarvoor laten we het liefst onze klanten zelf aan het woord. Lees hier meer over de ervaringen van onze klanten. 

Meer weten? Referenties van klanten waarvoor wij werkten? Neem dan gerust contact met ons op.