Training 'De eerste 100 dagen'

De president van Amerika krijgt 100 dagen om te laten zien wat hij waard is. En datzelfde geldt voor elke manager die nieuw start in een managementrol. In die periode zaait men of de zaden voor succes, of de patronen die het behalen van succes lastig gaan maken. Men laat zien geloofwaardig te zijn en de beloften van d eorganisatie waar te maken, of zaait twijfel waar steeds opnieuw tegen gestreden moet worden. En het gekke is dat organisaties deze cruciale vaardigheid overlaten aan managers die dit ofwel toevallig goed kunnen, ofwel gewoon met de stroom meegaan van alle dingen die hun kant uitkomen in die eerste maanden. En dat, terwijl het maken van een effectieve transitie naar een nieuwe rol prima te leren is.

In deze 1-daagse training nemen deelnemers de stand van zaken op: wat is hun precieze uitdaging, welke succes en faalkansen zijn er, en welke kwaliteiten en valkuilen neemt men mee, waar zijn de mogelijke 'quick wins', en hoe kunnen ze hun eigen introductie zo managen dat ze maximaal hun gewenste effect bereiken: binnen 100 dagen stevig in het zadel en de gewenste touwtjes in handen.

Deelnemers stappen de training uit met een concreet actieplan, toegespitst op hun eigen situatie, voortkomend uit een heldere focus voor de eerste 3 maanden in hun nieuwe rol. Dit is een goede tool die gebruikt kan worden in de relatie met hun eigen leidinggevenden.

Deze training is relevant voor zowel managers zonder enige eerdere management ervaring, als voor managers met ervaring. Het levert een versnelling op van het leerproces dat plaats moet vinden. En zeker binnen grotere organisaties levert het veel op om managers die nieuw starten in een rol samen de training te laten doorlopen. Dit verstevigt ook weer het netwerk binnen de organisatie.

Deelnemers zeiden over deze training:

• "Zinvol om de tijd te nemen en een gestructureerd plan te maken"
• "[De training] heeft me een scherpere focus opgeleverd van waar precies mijn aandacht op te richten de komende drie maanden"
  
• "Ik zou er nooit bij stilgestaan hebben dat mijn aandacht voor details in deze functie ook een valkuil kan worden - goed om nu te weten!"
• "Een goede mix van theorie, discussie en doen"